マネジメント 2:6:2の法則から組織パフォーマンスを上げる対策を考える
デキる人・普通の人・デキない人が2:6:2になるという262の法則。この法則によるとデキない人を取り除いても組織のパフォーマンスは上がりません。ではどうしたら組織のパフォーマンスを上げることができるか？262の法則とその対策について分かりやすく解説！
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マネジメント 超時代遅れの開発現場でDXを起こす戦略
超時代遅れのソフトウェア開発環境から脱却して先進的な開発環境にシフトするには？組織の中からパラダイムシフトを巻き起こし、正しくDX(デジタルトランスフォーメーション)を推し進める方法をイノベータ理論に基づいて3つのポイントで解説します。
ソフトウェア開発 ソフトウェアプロダクトライン開発の鍵 コア資産を導き出すスコーピング
現役組み込みソフトウェアエンジニアの竹です。
最近私の身の回りでちょっとだけ話題になったソフトウェアプロダクトライン(SPL)・ソフトウェアプロダクトライン開発(ソフトウェアプロダクトラインエンジニアリング/SPLE)についてまとめ...
ソフトウェア開発 ブルックスの法則とは？仕事に役立つ法則をイラスト具体例で解説
プロジェクトマネジメントに携わる人間なら知らないと恥ずかしい、ソフトウェア開発者なら押さえておくべき有名な法則「ブルックスの法則」。プロジェクトへの途中増員は逆にプロジェクトの進行を遅らせる原因になる、その理由を具体例を交えて解説します。